Bí mật thăng tiến ở Nhật: Càng tỏ ra vui vẻ, sếp càng cưng

Ở Nhật, người luôn cau có bận rộn lại là người sếp gạch tên đầu tiên khỏi danh sách thăng chức đó.

Chắc trong công ty bạn cũng có kiểu người này: rất giỏi, rất chăm, lúc nào cũng đầu tắt mặt tối, mày chau lại và trông căng thẳng như sắp có biến. Mình từng nghĩ ôi người ta thật là có trách nhiệm, thật là ngầu. Cấp trên chắc cũng nghĩ vậy và muốn cất nhắc những người như thế.

Nhưng một phân tích dữ liệu của 17 vạn nhân viên ở Nhật lại cho ra kết quả ngược lại hẳn. Hoá ra kiểu người này lại thuộc top 1 “không nên thăng chức”.

Kiểu đồng nghiệp “nguy hiểm” nhất

Vấn đề là những người luôn tỏ ra bận rộn và căng thẳng sẽ tạo ra một bầu không khí ngột ngạt cho cả team. Họ toả ra một thứ “năng lượng tiêu cực” khiến người khác không dám lại gần hỏi han hay nhờ vả. 😩

Sếp mà thăng chức cho một người như vậy thì sớm muộn team cũng toang. Mọi người sẽ dần co lại, không dám báo cáo vấn đề, không dám trao đổi. Kết quả là một tập thể làm việc kém hiệu quả, và những người giỏi sẽ lần lượt nghỉ việc.

Chuyện một người làm việc độc lập xuất sắc không có nghĩa là họ sẽ giỏi trong việc dẫn dắt cả team gặt hái thành công.

Vậy ai mới là “con cưng” của sếp?

Vậy rốt cuộc ai mới là người được thăng tiến nhanh và trở thành leader? Phân tích dữ liệu từ 815 công ty cho thấy một sự thật khá phũ phàng: đó là những người luôn giữ được vẻ mặt vui vẻ, dễ chịu.

Đúng vậy đó. Dù tàu trễ, dù deadline dí sau lưng, dù bị kouhai nẫng tay trên dự án, hay thậm chí là người hơi mệt mỏi, họ vẫn cố gắng giữ một trạng thái “trông có vẻ” ổn. Họ không để cảm xúc cá nhân ảnh hưởng đến bầu không khí chung. Nói trắng ra là họ “diễn” giỏi.

Một phân tích AI trên 32.000 giờ họp cho thấy, 65% những người được kỳ vọng cao thể hiện cảm xúc tích cực trong hơn 60% thời gian cuộc họp. Họ tạo ra một cảm giác thân thiện, để người khác luôn cảm thấy dễ dàng bắt chuyện.

Vì sao “diễn” lại quan trọng đến vậy?

Lý do đơn giản thôi: công việc ở công ty Nhật có đến 87% thời gian là cần sự hợp tác của người khác. Cứ tỏ ra mình bận rộn và khó đăm đăm thì bạn đang tự cắt đi con đường nhận được sự giúp đỡ từ xung quanh.

Khi được hỏi, hơn 60% các quản lý cũng thừa nhận rằng họ coi trọng việc “muốn làm việc với ai” hơn là “người đó làm được việc gì”. Tức là thái độ và khả năng hoà hợp với tập thể lại là một tiêu chí đánh giá quan trọng.

Một người không quản lý nổi cảm xúc trên mặt mình thì làm sao quản lý được cả một team, vậy thôi.