Lương lính mới cao hơn sếp? Chuyện dở khóc dở cười ở công ty Nhật
Các sếp Nhật U40 đang 'sôi máu' vì lương lính mới cao hơn lương mình thời trẻ.
Gì mà căng?
Chuyện là dạo này các công ty lớn ở Nhật thi nhau tăng lương khởi điểm cho sinh viên mới ra trường, có nơi lên đến 30, thậm chí 40 man. Nghe xong thì các nhân viên kỳ cựu U40, U50 bắt đầu thấy không vui trong lòng.
Họ kiểu: "Ủa alo? Mình cống hiến bao nhiêu năm lương tăng nhỏ giọt, sao mấy đứa nhỏ mới toanh lại được ưu ái thế? Ngày xưa mình đi làm lương ba cọc ba đồng chứ có được vậy đâu". Nghe là thấy có mùi drama công sở rồi đó. 😂
Sự thật đằng sau mức lương "khủng"
Nhưng mà khoan, đừng vội ghen tị. Mấy chuyên gia nhân sự bảo là có "cơ cấu" cả đấy. Tiền lương công ty có hạn thôi, nên để tăng cho người mới thì phải lấy từ chỗ khác đắp vào.
Ví dụ, họ có thể lấy một phần tiền tăng lương định kỳ trong tương lai để cộng dồn vào lương tháng đầu tiên. Tức là lương khởi điểm cao nhưng sau này lương tăng chậm rì rì. Hoặc đơn giản là gộp mấy khoản trợ cấp vào lương cứng để con số trông cho nó to thôi.
Chưa hết đâu, lương cao thì trách nhiệm cũng phải cao. Công ty sẽ đòi hỏi lính mới phải trở thành "chiến lực" ngay và luôn, chứ không có chuyện cho vài năm học việc từ từ như ngày xưa nữa đâu. Áp lực lắm chứ chẳng đùa.
Các senpai cũng có "vũ khí bí mật"
Ngược lại, các sếp U40 cũng đang sở hữu những thứ mà họ không để ý. Ở các công ty Nhật, lương một khi đã tăng thì rất khó bị giảm, kể cả khi hiệu suất làm việc đi xuống. Đây gọi là "đặc quyền" của người đi trước đó.
Quan trọng hơn là tiền thưởng nghỉ hưu (taishokukin). Khoản này tính theo thâm niên, làm càng lâu thì càng nhiều. Lính mới lương cao hơn vài man cũng không thể nào bì được với cục tiền khổng lồ mà các senpai sẽ nhận khi về hưu.
Ngoài tiền bạc, họ còn có kiến thức và mạng lưới quan hệ. Mấy cái luật ngầm trong công ty kiểu "vụ này phải báo cáo cho trưởng phòng A trước rồi mới được làm" hay việc có thể nhờ vả ai đó một cách không chính thức, lính mới làm sao mà biết được.
Bài học ở đây là gì?
Lời khuyên cho các senpai là thay vì ngồi đó cay cú, hãy thử nhìn lại những "tài sản vô hình" mình đang có. Thay vì coi lứa trẻ là đối thủ, hãy đứng ở vị thế người đi trước, truyền đạt lại kinh nghiệm cho họ.
Đó mới là điều công ty thực sự mong đợi ở những nhân viên kỳ cựu. Khi bạn chứng minh được giá trị của mình trong việc đào tạo lớp kế cận, biết đâu chính bạn lại được tăng lương tiếp thì sao. Đúng là một vòng tuần hoàn rất chi là Nhật Bản. 😌